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HSE管理体系的七大要素
2015-03-06 22:04:49
HSE
管理体系的七大要素
一、领导和承诺
管理者应表明对HSE管理的信心和承诺,积极鼓励在 一切生产经营活动中满足HSE的要求和规定。
努力创造和保持HSE管理体系的企业文化,鼓励各级员工,承包商共同参与公司HSE管理。
二、方针和战略目标
Ø 遵守法律法规,在法律法规没有规定的领域采用可行的标准;
Ø 制定一系列有效的程序,以改善安全和健康管理,保护人群和环境;
Ø 将HSE理念融入到公司管理和控制活动的全过程;
Ø 提供适用的工程设施,厂房和设备,加强维护,使其安全运行;
Ø 提倡开放的HSE管理,鼓励公司员工,承包商,以及其它相关参与;
Ø 实施风险管理,对外部和内部的影响采取积极响应措施。
三、组织机构、资源和文件
Ø 建立和维持适应自身发展的组织结构和企业文化,为HSE管理体系建立的实施提供资源和人力;
Ø 提高HSE信念,鼓励员工采用安全,健康的生活方式并做好环境保护;
Ø 建立一套层次分明的HSE管理文件体系,鼓励HSE管理体系应用的一致性;
Ø 实现开放和有效的HSE管理,鼓励管理者与现场工作人员,承包商进行交流和咨询;
Ø 增强现场HSE风险的有效预防和控制,使员工承包商和附近居民的健康风险最小化。
四、评价和风险管理
Ø 建立明确的系统和程序,以确定在规划,建设,拆迁,以及常规和非常规定作业活动中所有显著的HSE风险和危害;
Ø 在实际操作和规划过程中执行一些必要的,可控制的变更,将风险控制到最小;
Ø 明确规定各级管理层的HSE责任,责任是落实到人,而不是一个组织;
Ø 保证与风险有关的资源和材料在被使用之前都应通过评价。
五、规划
Ø 确保在项目的论证,立项和任何变更决定,优先进行HSE影响的评价工作,以检查HSE风险水平是否保持在合理尽可能低的水平;
Ø 确保在进行所有商务规划前先考虑HSE预期的目标,风险和投入,并采用可行的HSE管理惯例;
Ø 通过评审和审核主要操作活动来评价HSE的执行情况,努力使风险降到合理尽可能低的水平;
Ø 确保应急反应计划的测试和及时更新,通过提供适当的资源和设备,以保证紧急情况发生时满足应急反应的需求;
Ø 确保关键人员的培训,使之具备相应的能力胜任其工作。鼓励和激发员工创造良好的HSE企业文件。
六、实施和监测
Ø 每一个员工都应意识到自己在HSE方面的职责,并且按照规定的程序接受相应培训和考核;
Ø 所有具有显著HSE风险的活动,都应有可靠的工作程序及应急反应计划;
Ø 所有发现的事故都应进行调查,搞清事故发生原因对预防和应急措施进行检讨;
Ø 建立报有事故和风险档案,包括造成了损失的事故和险兆事故,并做到方便交流;
Ø 对每一个作业活动场所周围的环境质量,工业卫生条件按规定进行监测;
Ø 要慎重考虑员工的所有意见和建议,建立相互信任履行各自承诺的沟通渠道。
七、审核和评审
Ø 确定关键的HSE领域,定期检查,通报其HSE表现;
Ø 定期进行HSE内部审核,以便实现持续改进的目标;
Ø 实施管理评审,以客观评价HSE管理体系实施情况和所定目标的完成情况;
Ø 根据检查和审核发现制订有效的控制程序。
HSE
管理体系的七大要素
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